全方面提供企业管理一站式整体解决方案
Provide a one-stop overall solution for enterprise management in all aspects
于洋
于洋老师简介：
——战略人力资源管理实战专家
职称：国家一级人力资源师、国家一级劳动关系协调师
曾任：APP集团（世界500强）人力资源总监兼全国BP训总监
曾任：Astellas集团（世界500强）SHRM
曾任: 中弘控股集团（千亿级上市公司） HRVP兼 战略总监
现任：国内排名前十咨询公司合伙人兼首席咨询专家、信远福缘及多家公司常年人力资源顾问
职业经历：
1、体系建设能力--熟悉战略及人力资源全模块管理实战，能力指数5星
APP集团期间：曾搭建APP集团的绩效管理体系和人才发展管理体系。
Astelles集团期间：搭建了绩效管理、薪酬管理、人才评估及员工发展与管理体系。
中弘控股期间：搭建了商业板块的人力资源管理体系、及下属8家分公司HR管理体系、并购企业人力资源管理体系优化和转型，并进行三支柱体系变革与优化落地。
现咨询公司期间：对50+以上的企业进行直接或间接的咨询实战，并获得好评，保证了100%如期保质完成和100%回款。
2、管理规划能力--协助企业实现目标是一贯的宗旨，体系管理思维＞简单执行，能力指数5星
APP集团期间：亲自参与和经历了快消行业组织变革和绩效考核管理系统的发展历程，通过5年多时间的发展，由单一的绩效考核指标发展为十三项面对经销商渠道和现代零售渠道的双渠道业务考核模式的结合。
Astellas集团期间，带动企业在整个人力资源规划体系的变革，从业务流程角度重新梳理了210个岗位的岗位职责，首次提出了“职责镶嵌法“的概念，后被多家机构引用；同时推动了绩效管理体系的优化和变革，完成了绩效管理体系和能力素质模型本土化的改革；建立了EHR人力信息化平台和搭建了能力素质模式体系，有效的推动了战略人力资源管理的实现。
中弘控股集团期间：用了2年时间完成从9人核心团队发展为布及东北、北京、山东、浙江、海南、四川、云南2300多人的团队组建，人力资源体系从0-1的搭建，并运转流畅，为战略目标的实现提供了经营决策和人才的支撑。
现咨询公司期间：开发和完了实操落地工具，如OK绩效管理模式（国内首先提出）、部门及岗位职责镶嵌法（国内首先提出）、人才盘点宫格镶嵌法（国内首先提出）、岗位价值评估镶嵌法（国内首先提出）、关键绩效考核指标提取三步法、高阶SWOT及高阶SMART分析法、KCI指标客观评价法（国内首先提出）。
3、问题解决能力--纯经营思维，从解决问题角度出发，能力指数5星
APP集团期间：解决了终端培训形式化问题，建立了“培训+走访+现场优化“模式，帮助企业初步建立了HRBP管理体系。
Astellas集团期间：为解决绩效考核形式化的问题，建立了目标与考核指标挂钩的体系，为之后的OK绩效管理模式创建了实操基础。
中弘控股集团期间：作为主要负责人亲自解决了济南收购企业的斗殴事件和三亚收购企业800名员工的罢工事件，同时对收购、并购企业的业务流程、人力资源管理体系进行了优化和推动。
现咨询公司期间：创立了组织薪酬体系搭建的八步法，30分钟搭建宽带薪酬矩阵模型，1分钟解读行业薪酬报告模型；充分利用绩效管理帮助企业解决管理问题，如兼岗过多、分配不合理等问题。
主讲课程：
《企业欲成管理之大者，必先优其绩效--企业全面绩效管理实务》
《组织快速发展的核心--国企绩效管理提升实务》
《民企绩效管理实务》
《组织发展的价值驱动力-薪酬管理实务》
《人才画像体系设计》
《部门及岗位职责编写实务》
《领略OK绩效管理模式的魅力-OKR+KPI的实效结合应用》
《高绩效管理的秘密--目标管理的顶层设计》
《司有贤良之士众，则司之治厚-非人力资源专业的人力资源管理》
《人力资源专业六定管理实务》
《推动经营管理的最强配件-HRBP管理实务》
《善择才者愈出，致百事俱举-招聘管理及面试技巧实务》
