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李沛贤

李沛贤老师简介：

——行动学习与创新增长训战专家

中国科学院大学工程管理双证硕士（研发与创新管理方向）

行动学习训战工坊^©、洞见^©创新思维、管理者四项修炼^©、系统思维罗盘^©、领合^©团队协作等国家级认证版权课程原创作者和首席讲师

中核工业、中国船舶、中国航发、中国电科、中国兵器、航空工业等中国十大军工央企及下属二级单位、军工研究院所指定讲师、创新教练

中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国交建、中国电建、中国能建、中国化学等八大建筑央企及下属工程局常聘项目讲师、行动学习团队教练

原苏宁控股集团（2020年中国民营企业500强第2名，仅次于华为）总裁办干部管理部长，苏宁大学、雨花干部培训中心领导力培训项目经理

原新三板上市咨询公司CHINAHRD资深合伙人、行动学习训战教练，创新增长专家

国际项目管理协会(IPMA)认证的国际项目管理专家(IPMP)

美国项目管理协会(PMI)资深会员，认证的项目管理专业人士(PMP)

美国培训师认证协会认证行动学习教练（Action Learning Coach）

职业经历：

李老师作为国内比较少的能运用行动学习引导技术和华为训战合一方法论交付创新类课程及人才发展项目的讲师教练，在创新领域，李老师精通前苏联TRIZ、美国DT设计思维、以色列盒内创新、英国水平思考等多种世界级创新方法技术，为众多央国企和科技型民企辅导培养了大量科技创新、经营管理创新人才。

李老师曾在某军工央企下属制造分厂分管研发创新、质量改善和人事工作，曾先后担任保密办公室主任、技术标准办主任和党委委员、副总经理。

李老师曾在苏宁集团南京总部总裁办体系负责苏宁集团企业文化与领导力培训管理及中高层干部培养项目运营工作，主导策划及实施“苏宁背后的力量”、“卓越训练营”、“苏宁总部重温励志之旅”、“第一次当部长/店长”，“子公司总经理梯队班”等品牌培养项目80多期，覆盖2万人次，历练了学习项目设计、内训授课、课程开发、企业大学筹建等人才发展管理技能，并参与了EL、KM等数字化学习系统的设计和优化项目，是中国培训界较早倡导和实施OMO混合式人才培养项目的培训管理者。

李老师曾担任新三板上市咨询公司CHINAHRD公司合伙人，聚变^TM创新增长训战营产品负责人，点善军团项目经理赋能训战营首席顾问，点善学堂线上产品发起人，资深行动学习引导教练，负责数字化创新、营销业绩增长和研发项目管理类训战产品售前打单、营销管理、课程讲师和引导教练，具体负责产品的市场定位策划、客户需求洞察、产品研发设计和营销上市推广，在训战咨询项目中担任实施顾问，负责项目前期与客户进行需求沟通，运用专业的工具和方法对企业管理问题进行诊断，出具诊断报告和咨询项目设计方案，并主导投标、解决方案呈现和项目启动后的全过程实施交付。