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构建薪酬绩效双引擎，激活企业增长新动能
发布时间：
2025-11-29 10:41
来源：
作为深耕餐饮设备领域的区域标杆企业，山东某餐车设备有限公司近年面临一线员工激励不足、核心技术岗留存难、绩效与业务目标脱节等痛点。
项目期间，汉邦人才咨询团队深入餐车生产车间、销售终端，访谈管理层及员工代表20余人，结合行业特性与企业实际，量身定制解决方案：
在薪酬体系上，打破“大锅饭”模式，建立以“岗位价值为基础、绩效贡献为导向”的宽带薪酬体系，为生产、技术、销售岗设计差异化激励模块，尤其强化核心技术人才的长期激励；
在绩效管理上，摒弃传统“一刀切”考核，搭建贴合餐车业务链的KPI+OKR混合考核模型，将生产效率、质量合格率、客户满意度等关键指标层层拆解，确保目标与执行同频。
项目落地后，企业薪酬内部公平性与外部竞争力显著提升，员工积极性与目标认同感明显增强。未来，汉邦人才将持续提供1个月的落地跟踪辅导，助力方案平稳运行，陪伴山东某餐车设备有限公司在行业竞争中稳步前行！
