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某国有化工企业人力资源管理咨询项目成功案例
发布时间：
2025-01-10 14:05
来源：
一、项目背景
1、企业概况
本项目服务企业为一家国有独资化工企业，创立于1971年，2007年末正式加盟大型化工集团，成为其旗下化工新材料有限公司的全资子公司。历经多年发展，企业规模持续壮大，现总资产达40亿元，拥有一支高素质人才队伍，员工总数超1700人，其中大专学历及以上人员有830余位，研究生与双学位人才数十名，工程技术人员涵盖各个专业领域，门类齐全。凭借卓越的综合实力，企业成功跻身“中国行业百强”以及“中国化工企业500强”，并斩获诸多荣誉，如当地“重合同守信用企业”，省级“文明单位”“劳动关系和谐单位”“富民兴鲁劳动奖状”，还有国家级“安康杯竞赛优胜单位”“模范职工之家”“氯碱行业标准化工作先进单位”等。
2、发展挑战
（1）制度流程待完善：随着企业的发展与市场环境的动态变化，当前内部管理制度在部分细节之处稍显薄弱，尚未构建成一套全方位无缝衔接的成熟体系，管理流程在精细度上仍有提升空间，一些关键的业务衔接节点还不够流畅，一定程度上影响了整体的工作效率。
（2）职责权限待明晰：各部门岗位职责的划分在某些边界不够精准明确，导致权力的界定相对模糊，当面临需要跨部门协同作战时，容易出现职责不清引发的短暂“迷茫期”，偶尔产生沟通协调成本增加、工作推进节奏放缓的情况，影响整体的部门协作效率。
（3）考核激励待优化：在当下的企业运营节奏中，尚未建立起一套能与业务发展紧密适配、全面且行之有效的绩效考核与激励联动机制，这使得员工在日常工作中，动力激发的“引擎”稍显不足，难以充分调动起全员的工作热情与创造力，长此以往，容易出现工作成果差异未能在激励层面得到精准反馈，一定程度上影响了员工的拼搏干劲。
（4）薪酬福利待提升：现有的薪酬福利体系在设计构思上，与企业追求卓越、吸引人才的战略目标相比，还存在一些可优化之处。一方面，在内部，员工对于付出与收获之间的公平感知有待强化，未能完全让每一位员工都能直观且深切地体会到努力与回报的正向关联；另一方面，置于外部市场竞争的大舞台上，该体系在吸引行业高端人才、彰显企业薪酬竞争力方面，还需要进一步的“打磨”与“升级”，以更好地满足企业持续高质量发展的人才需求。
二、项目目标
1、全方位重塑管理体系架构，涵盖精细的岗位说明书，构建严谨的基本制度、流畅的基本流程以及实用的基本表单体系，确保企业运营有章可循、有据可依。
2、量身打造全面宽带薪酬激励体系，引入广义同岗同酬理念，严格遵循法律法规要求，规避潜在法律风险，充分激发员工创造力与工作热情。
3、搭建以“目标管理”为指引方向，以“岗位职责履行”为根基，以“绩效过程督导”为关键脉络，融合“一级考核指标与二级检查指标”的全流程、全岗位可量化全面绩效管理系统，实现绩效管理的科学化、精准化。
三、项目工作内容
1、绩效机制精筑：深入调研企业各业务板块与岗位特性，从零开始设计科学合理的绩效考核指标体系，涵盖定性与定量指标，明确各指标权重与考核标准；同时，构建与之配套的绩效评估流程，规范绩效数据收集、整理与分析环节，确保考核结果真实可靠。
2、干部评价优化：针对管理干部群体，定制差异化评价方案，除业绩考核外，纳入领导力、团队协作、创新能力等多维度评价要素；运用360度评价方法，广泛收集上级、平级、下级反馈，全方位呈现干部综合素质，为干部选拔、晋升、培养提供有力支撑。
四、项目效果
1、体系落地：在我方专业咨询师与企业的紧密携手下，年度绩效考核体系管理办法成功编制，并顺利通过企业高层审议。
2、意识显著提升：为助力管理干部吃透绩效管理精髓，我方组织专项培训，覆盖所有工段长及以上级别干部。通过深入浅出的讲解、实战案例剖析，管理干部对绩效管理的认知实现质的飞跃，为后续项目实操注入强大动力。
3、过程扎实推进：在全年绩效管理推进过程中，着重强化绩效面谈环节。各级管理者与员工定期面对面交流，围绕目标达成、问题剖析、改进方向深入探讨，员工目标意识大幅增强，为年终精准绩效评估筑牢根基。
4、测评公正权威：年终测评环节，由我方专业咨询团队全程主导，十余名资深咨询师深度参与。从测评方案设计、数据采集到结果统计分析，每个步骤都严格遵循公平、公正、公开原则，最终测评结果赢得公司管理层一致好评，为企业年终评优、奖金分配、薪酬调整等关键决策提供坚实依据。
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