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某国有粮油企业人力资源管理咨询项目成功案例
发布时间：
2025-01-10 14:40
来源：
一、项目背景
1、企业概况
[某粮油企业]成立于1991年8月21日，作为行业内的资深参与者，肩负着粮食、油脂、油料、成品粮及其副产品的收购、储存、调拨、零售以及仓房保管、租赁、劳务等诸多关键业务，在保障地区粮油供应、稳定市场物价等方面发挥着不可替代的基石作用。随着中国特色社会主义市场经济迈向纵深发展阶段，尤其是改革开放浪潮持续激荡，企业勇立潮头，积极投身于管理制度的改革创新探索之中。国有企业作为国民经济稳健前行的中流砥柱，承载着国家宏观调控的重任，是社会经济发展的关键力量源泉。而一套科学完备、精准高效的绩效考核体系，恰似一把精准度量员工工作表现的标尺，不仅能够客观公允地反映员工真实业务能力，精准捕捉员工闪光点，还能巧妙引导员工自我审视、主动弥补短板，最终实现员工个人工作效能的飞跃与企业运营成本的精益化管控。
2、发展挑战
（1）薪酬结构失衡：原有的工资构成相对扁平、单一，未能充分考量工作质量的优劣、任务完成数量的多寡以及岗位所需专业技能的高低层级差异，难以切实彰显多劳多得、优绩优酬的分配导向，一定程度上磨灭了员工的拼搏干劲。
（2）劳动分配失当：在部分业务环节，人员配置与实际工作量不匹配现象较为突出，员工付出与收入不成正比，长此以往，易滋生消极怠工情绪，影响团队整体战斗力。
（3）薪酬激励缺失：既有的薪酬制度缺乏创新活力与激励因子，未能与员工的业绩成长、职业晋升紧密挂钩，难以激发员工挑战更高目标的热情，限制了企业人才潜能的充分释放。
（4）人才梯队断层：伴随企业业务板块拓展与市场竞争加剧，人才队伍更新换代速度滞后，年轻骨干力量储备不足，关键岗位人才接续出现断档风险，制约企业长远发展布局。
（5）考核机制缺位：企业内部缺少一套系统全面、行之有效的绩效考核机制，使得员工工作缺乏明确量化目标指引，难以精准衡量工作成效，不利于企业整体目标的逐级分解与落地执行。
二、项目目标
1、深度梳理优化组织架构，精细界定各部门、各岗位职能职责，通过严谨科学的定岗定编定员流程，达成人员与岗位的适配，激活用人机制，充分释放人力资源效能。
2、从零搭建全员覆盖的绩效考核机制，将企业宏观战略细化为每位员工的日常工作目标，实现人人有指标，以目标驱动行动，全面提升工作效率与质量水准。
3、立足企业现有薪酬体系基本面，广泛参考同行业外部薪酬数据，匠心打造宽带薪酬管理新体系，破除薪酬固化模式，实现工资动态调整、干部能上能下的灵活用人新局面。
4、精心编制年终奖金分配方案，秉持绩效优先主导、公平公正兜底的原则，深度融入多劳多得、优劳优得理念，确保年终奖金分配兼具激励性与合理性，充分回馈员工一年辛勤付出。
三、项目工作内容
提供一站式、全流程的人力资源管理咨询服务，涵盖组织管理体系的顶层设计优化、薪酬体系的重构升级、绩效考核体系的全新搭建、人岗匹配精准度提升专项方案，以及依据企业业务特性定制专属激励机制，全方位激活企业人力资源。
四、项目效果
1、在我方专业咨询团队与企业携手奋进下，历经2个月紧锣密鼓的设计攻坚与运行辅导，项目圆满收官。期间，我方圆满完成组织管理体系精修优化，精心雕琢薪酬、绩效、人岗匹配等核心方案，并紧贴企业业务脉络定制激励机制，对全体员工薪酬进行精准测算套改，经全员参与的薪酬沟通宣贯会，全新薪酬方案平稳落地。
2、为保障方案持续生效，项目结束后，我方仍保持不定期沟通回访，随时为企业答疑解惑，确保方案稳健运行。
