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汉帮管理咨询2016025期公益活动—企业战略管理
发布时间：
2017-06-03 16:21
来源：
汉帮管理咨询第2016025期公益课程--《企业战略管理》于2016年10月28日下午2：00在鑫源国际4楼创梦空间举行，为更好的服务于德州企业做好2017年的战略规划，特邀皇明集团副董事长（资深战略专家）范建厚先生亲临汉帮管理咨询分享《企业战略管理》这一主题，来自德州各行各业的12家企业的董事长、总裁及部门的HR经理人共计26人参会。
范总主要分享了什么是战略，为什么要做战略，怎么做战略三部分内容，在分享企业做好战略管理的流程时，范总主要从了解和分析企业的外部环境及内部环境，基于企业的愿景、使命、价值观等各方面做好战略规划，制定过程中运用了SWOT分析、波士顿矩阵、GE（美国通用电气公司）矩阵等工具和方法，从战略的分析、制定、实施及评价四个方面，遵循战略的PDCA循环，全程分享详细而具体，全程分享中结合了皇明集团及国内外知名企业的多年战略规划的成功案例，引起各企业家朋友们的共鸣。
精彩内容重现给未参加的各位伙伴们围观
什么是战略？
战略是给组织为了实现长期的生存与发展，在综合分析组织内部条件和外部环境上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。
战略就是做正确的事，战略不是让企业做什么，而是让企业不做什么？
为什么要做战略？
战略为企业发展指明方向，提高企业的预见性，减少短期行为，是企业经营管理成败的关键。
战略是带领我们思考三大问题：
1、我们现在在哪里?
2、我们要往哪里去?
3、我们怎样到达那里?
如何做战略？
外部环境、内部环境、企业愿景、使命、SWOT分析、制定策略实施
这张图很受用？（好多人拍照哦，怕您看不清楚，小编给您特拍一张）
战略分析、战略实施、战备评价
给您很多方法哦（切记：学习有用有用）
看大家学习的那么认真，看来效果不错哦，看看合影吧，大家都很开心。
想要做好企业战略规划特别是企业3-5年长远战略规划，不是一朝一夕能完成的事情，需要借鉴波特的“五种力量模型”占用大量的时间，综合考虑内外部大环境，更需要基于行业及企业的实际情况，需要集全员的智慧自下而上，自上而下的反复研讨，系统思考，希望汉帮的这次《企业战略管理》课程，能为您及您的企业在制定年度战略规划的时候有所帮助。
汉帮管理咨询愿做德州人力资源推广者，我们一直秉承“专业、专注、分享、成长”的理念，为您在人力资源方面提供更专业的服务，您的需求，是我们前进的动力，汉帮管理咨询后期还会在生产管理、销售管理、财务管理等方面为您推荐更加精彩的课程，期待着您的不断参与，“一个好汉，三个帮”汉帮同时希望通过这个学习交流的平台，能陪伴着德州的各个企业在未来的道路上一起成长，也希望各位伙伴能给汉帮提出一些您的建议或意见，我们共同学习成长。
