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德职协2007003期公益活动--精益生产
发布时间：
2017-06-03 16:30
来源：
德州职业经理人协会2017003期公益沙龙《实用型精益生产》，2月18日下午1点30在鑫源国际4楼创梦空间开课，来自临邑泓淋电子、德州锦城电装、光明乳业、河北佳豪陶瓷、德州市区的共计23家企业约60人参加了沙龙。
本次沙龙，特邀请来自青岛的专注于生产型企业精益生产管理的陈振岗来分享，陈老师专注于生产领域20多年，本次沙龙陈老师以理论+实践+成功案例相结合方式开展。
精益生产最早衍生于日本丰田，这种方式是一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和营运成本为主要目标的生产方式，现在很多企业都在推行或想推行精益生产，都是想通过这种方式来实现企业降低成本，提高产品质量，提升生产效率的问题，陈老师与在场的学员一起探讨了关于精益生产的基本知识与推行精益生产的基本条件，学员们也是各抒己见。
陈老师站在咨询的角度给大家分享了，推行精益生产所需要的七大要素:天、地、人、道、法、术、器.精益生产模式并不完全适用于任何企业，您的企业是否具备推行精益生产的条件?企业具备了这7大要素就可以推行精益生产了吗?古人云:时机不对，努力白费,最重要的一点要看企业当下处在什么阶段，企业在不同的发展阶段推行精益生产的内容和效果也是不一样的,您的企业处在什么阶段呢？不要盲目的跟进哦！
陈老师主要从办公系统的效率要素、特点和难点，以及各部门存在的问题和应对方案入手，通过标准化、目视化的过程从价值流，信息流方面建立全方位的改善系统；通过U型线案例、标准与图片的结合非常直观的让大家感受到了精益生产能在效率、流程和成本方面的发挥的极大作用。
最后陈老师通过U型线案例、标准与图片的结合非常直观的让大家感受到了精益生产所带给大家效率、流程和成本的提高。
精益生产的核心“在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”目前企业已进入成本的时代，节约的成本就是企业的净利润，在这个微利的时代，如果企业不能降低成本，那么企业必然会亏损，最终将面临被淘汰的局面。因此精益生产方式才被推到了历史的前沿，就目前来说，精益生产方式就是控制浪费、节约成本的最好的一种生产方式。这也是为什么全世界的企业都在引进精益生产方式的原因，也是希望能通过这种改变企业的面貌，获取更大的利润。
小伙伴对此期望也比较高，希望通过本课程的学习，能在企业推行精益生产方面找到可行思路与实施路径，推行精益生产不能急于求成，重在“知行合一”，只有不断的改进完善，发挥全员的创意，长期坚持，精益生产才有可能取得成效，为了后续大家的交流或咨询，各位可在交流群里与我们互动，共同学习、相互探讨。
希望精益生产的课程能在今后的工作中对企业有所帮助，在推行精益生产的路上找到同行的伙伴，互帮互助携手前行，实现企业的既定目标。
德州职业经理人协会汇集了生产经理、销售经理、财务经理、人资经理四大类职业经理人，同时希望各位伙伴们、家人们能借助德州职业经理人协会这个平台，学习更多的专业知识，结识更多的新朋友，在德州职业经理人协会这个平台上一起学习，共同成长，合作共赢。
