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某知名项目管理企业人力资源管理咨询项目成功案例
发布时间：
2025-01-10 14:57
来源：
一、项目背景
1、企业概况
某项目管理企业创立于2003年5月27日，在近二十年的砥砺奋进历程中，已成长为行业内极具影响力的综合性项目管理服务提供商。公司业务版图广泛，涵盖国土空间规划编制、工程造价咨询、各类建设工程监理、设计以及勘察等多元领域，全方位参与到房屋建筑、市政、园林景观、水利农田、土地整理、电力、公路、铁路、矿山冶炼、石油化工、港口与航道工程等丰富多样的工程项目之中。凭借卓越的专业技术与严谨的项目管控能力，自成立以来，累计承接各类项目约2000余项，所负责的项目质量过硬，全部合格，更有多项目荣获优良评定，且始终坚守安全底线，从未发生重大质量、安全事故，在业界树立了良好口碑，赢得了各方行政主管部门及业主的高度赞誉，积累了深厚的技术与管理实践经验。
2、发展挑战
（1）管理机制短板：随着企业规模的持续扩张与市场环境的快速变化，原有管理体系逐渐暴露出诸多不足。各项管理机制缺乏系统性整合，内部各环节衔接不够顺畅，协同效应难以充分发挥；同时，竞争活力欠缺，未能紧跟行业前沿动态及时优化升级，难以适应日益激烈的市场竞争。此外，监督检查机制落实不力，使得制度执行大打折扣，无法有效保障企业规范化、高效化运营。
（2）目标协同困境：企业年度关键绩效指标（KPI）设定缺乏科学精准的方法，未能紧密围绕企业战略目标进行有效提取，在向部门、岗位层层分解过程中出现脱节现象，导致企业整体目标与员工个人目标契合度不高，员工对自身工作方向与企业战略方向的关联性认知模糊，难以形成强大的合力推动企业发展。
（3）人才管理难题：当下，员工群体价值观呈现多元化趋势，在追求职业发展的过程中，越发注重公平公正的竞争环境、自由宽松的工作氛围以及舒适和谐的生活与工作平衡。一旦员工感知到个人付出与回报不成正比、晋升通道受阻或者职场氛围压抑不和谐，极易产生消极怠工情绪，甚至选择离职另谋高就。企业人才梯队建设滞后，后备力量储备不足，面对业务的快速增长，关键岗位人才接续面临挑战，制约企业长远发展布局。
二、项目目标
1、立足企业当下，着眼未来五年发展蓝图，匠心打造干部梯队建设规划，同步制定人力资源发展战略规划，构建一套涵盖人才选拔、悉心培养、精准激励的全链条人才管理机制，为企业持续发展注入源源不断的动力源泉。
2、量身定制科学、高效的目标绩效管理体系，针对不同类别岗位特性，精细设计与之适配的绩效管理方案，并配套建立严格、公正的监督考核机制，确保企业目标精准落地，员工绩效可衡量、可提升。
三、项目内容
聚焦干部梯队建设，精心制定计划目标体系，深度优化薪酬绩效管理体系，全方位赋能企业人力资源管理升级。
四、项目效果
1、在我方专业咨询团队与企业的紧密携手下，历经两期扎实推进，项目圆满收官。期间，我方深度参与，协助企业完成组织管理体系的精细优化，精心设计薪酬、绩效、干部梯队建设等核心方案。企业内部部门架构得到进一步梳理完善，人员分工更加明确合理，各岗位职责边界清晰。同时，紧密结合公司业务复杂性与多样性特点，定制专属激励机制，对全体员工薪酬进行精准测算、科学确定并顺利完成套改落地。通过全员参与的薪酬、绩效管理体系专项培训与深入宣贯，全新方案深入人心，平稳扎根企业运营土壤。尤为值得一提的是，引入先进的RTC测评模式，对中高层管理干部进行全方位、多角度测评，深度洞察核心管理层的优势与短板，精准把握员工整体能力现状，为企业人才梯队的科学搭建提供了坚实的数据支撑，为后续持续深化改革、迈向更高发展阶段筑牢根基，迈出稳健且关键的一步。项目告一段落之后，双方合作持续升温，开启猎聘业务合作新篇章，并保持日常管理业务的高频交流互动，持续为企业发展添砖加瓦。
2、“经过两个周期的深度合作，咨询团队为公司量身定制的绩效管理体系成效显著，团队目标与评价标准清晰明确，犹如一盏明灯照亮员工前行方向。在干部选拔与人才盘点环节，更是为公司拨开迷雾，让核心管理层的优势劣势一目了然，全面洞悉员工能力全貌，为企业用人决策提供了精准有力的依据，真正实现人岗适配，激活人才潜能，引领企业迈向高质量发展新征程。”
