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某工程企业人力资源管理咨询项目成功案例
发布时间：
2025-01-10 15:36
来源：
一、项目背景
1、企业概况
在城市道路工程及其衍生领域蓬勃发展的时代浪潮下，某工程企业应运而生，它由两家实力雄厚的国企强强联合、合资创立。新公司的员工队伍主要源自两家股东公司，不同的企业文化背景与差异化显著的工资结构，给企业内部管理带来诸多挑战，急需一套全新且适配的管理体系，以凝聚各方力量，提升市场化运作效能，塑造独有的企业风格，进而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
起初，企业规模尚小、人员精简，凭借核心管理者卓越的人格魅力与强大的领导影响力，以“人管人”的模式推动日常运营，也取得了一定成效。但随着业务板块不断拓展，项目接踵而至，公司步入快速成长轨道，原有的管理模式弊端渐显。同工不同酬问题日益尖锐，成为引发员工内部矛盾的导火索；管理标准的缺失，使得各环节缺乏统一规范，员工如同在迷雾中摸索，工作效率低下；加班频繁却成效不佳，出工不出力现象屡见不鲜，管理难度呈指数级攀升。面对这些困境，企业深刻意识到，唯有破旧立新，从“人治”迈向“法治”，构建健全的管理机制，才能突破发展瓶颈，实现从优秀到卓越的华丽转身。
2、发展挑战
（1）薪酬融合困境：两支来自不同背景的团队汇聚后，薪酬存在差距。这种内部失衡，员工们在相互比较中心理落差逐渐拉大，不满情绪滋生，严重影响团队凝聚力与工作积极性。
（2）管理权责模糊：管理者在新的组织架构下，权、责、利边界混沌不清，仿佛置身于没有航标的海域，决策时瞻前顾后，执行时缺乏力度。团队成员对自身归属也感到迷茫，不清楚该向谁负责、追随谁的领导，导致工作协同混乱，指令传达不畅。
（3）制度规范缺失：团队融合后，一直未能建立起统一的规章制度，企业运营过度依赖个人主观判断，缺乏客观、稳定的规则指引。员工在这种无序环境下，工作节奏紊乱，效率大打折扣，企业整体运营成本徒增。
（4）工作效能低下：频繁的加班成为企业的常态，但背后却是员工出工不出力的尴尬现实。缺乏有效的激励与监督机制，员工看不到努力与回报的正向关联，逐渐消磨工作热情，敷衍了事，让管理陷入僵局。
二、项目目标
1、组织架构精筑：紧密围绕企业战略目标，匠心勾勒组织架构蓝图，精准剖析业务需求，精细梳理岗位配置及任职资格，通过严谨科学的岗位分析，雕琢出清晰精准的岗位说明书，为员工日常工作提供明确指引，同时为人力资源各模块协同运作夯实基础。
2、岗位评价深耕：立足现行岗位布局，甄选适配的岗位评价工具，深度挖掘岗位价值，依此对岗位实施分级管理，对标市场薪酬水平，合理设定薪点值，确保薪酬分配公平合理且具有竞争力。
3、薪酬体系重构：深度洞察外部薪酬市场动态，量身定制契合企业发展的薪酬激励策略，对现行薪酬体系进行全面“体检”与精准修正。搭建职级体系，让薪酬如实反映个人能力与业绩差异，同时明确薪酬调整规则，激发员工拼搏动力。
4、制度体系完善：对管理类、业务类制度进行全面梳理，去粗取精、查缺补漏，构建起行之有效的制度运行体系，让企业运营有章可循、有规可依，实现从“人治”到“法治”的蜕变。
三、项目内容
聚焦组织架构、岗位分析、工作流程、岗位职责的深度梳理，全力搭建科学合理的薪酬管理体系，精心梳理制度体系，全方位激活企业人力资源潜能。
四、项目效果
1、成果落地生根：在我方专业咨询团队与企业的携手奋进下，人力资源管理制度项目圆满收官。期间，我方深度参与，助力企业完成组织管理体系的优化升级，精心设计薪酬、绩效、管理类及业务类制度建设方案。如今，管理人员的权、责、利界限分明，如拨云见日般清晰明朗，团队协作更加顺畅；人员分工精细合理，各司其职，工作效率大幅提升；全新的薪酬制度犹如一剂强心针，充分释放激励效能，员工干劲十足；制度建设贴合企业发展脉搏，为企业稳健前行保驾护航。项目按计划顺利结案后，我方秉持陪伴式成长理念，持续关注企业发展，随时准备为其提供更多增值服务。
2、价值备受认可：“汉帮咨询为我们量身定制的管理制度汇编，恰似一把精准适配的钥匙，打开了企业高效发展之门。尤其是薪酬体系的搭建，真正击中员工需求痛点，极大地激发了大家的工作热情。在未来的征程中，若遇难题，汉帮咨询定是我们坚实的合作伙伴。”
