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岗位的胜任力模型构建
您可能面临的困惑：
评价和选拔干部时，除了业绩之外没有其它依据，业绩仅能反映过去情况，而不能反映未来好坏。
招聘缺乏依据，难以招到企业所需人才。
培训没有明确的针对性，难以达到预期效果。
员工能力和水平往往是领导根据印象进行评估，需要设计更科学的方法来评估员工能力。
如何合理制定人才发展计划，使员工能力适应企业长期发展。
汉帮咨询可以做什么？
汉帮咨询帮您实现的价值：
由企业管理者主导完成的可实施、可操作的方案，有效帮助企业提升胜任力，掌握业绩提升的技能。
